第254章 这个我们不学 (第1/3页)

一行人接连逛了三天的沃尔玛，三天下来，众人已经将表面能够学习了解到的情况整理下来，并且形成总结和理解的报告。

这些回去之后，都是培训员工时候的重要素材内容。

沃尔玛逛完，众人将考察学习的目标转向另外一家的山姆，作为沃尔玛旗下的品牌，山姆走的是另外的道路。

“主卡一百五，副卡五十？！”

“咱们这些人加起来，还没进去就要掏三千给他？”

三千块钱，对于一个国企普通工人来说，几乎是一年的工资收入，即便是放在盛华集团，也差不多是一个基层工人近半年的收入。

这么一大笔钱，只是买个进去的机会？

“董事长开会时候不是说过吗，山姆走的路线和沃尔玛不同，它在阿美莉卡那边面对的都是中产家庭，所以会设定会员门槛，一方面精准锁定客户群体，另一方面这些会员费也构成他们利润压缩的一部分补充。”

“这个东西，我们不学。”

所有人都在商贸行业浸淫多年。

他们都清楚，可以让利给顾客，可以让顾客感觉占便宜，但是你不能设定门槛，不能什么都不干就从顾客口袋掏钱。

要知道所有的百货大楼都没有门槛，就只是服务态度有问题，放眼看看，是不是所有百货大楼的情况都在每况日下……

门槛可以帮助精准锁定客户，但同时门槛也会帮你拦住所有人。

“那三千块钱……”有店长试探性问道。

“花！”钱志业也想进去看看，“来都来了，总要进去看看里面是什么情况吧，这笔钱就是正常考察学习的费用。”

三十号人来了三天，光是住酒店和日常吃喝就不止三千块钱，现在人都已经到门口，他们还能因为这三千块钱不进去了？

既然确定要办，众人也没有耽搁犹豫。

身

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